_可口可乐_在中国的市场策略.pdfVIP

印 年第 期 华东 理工大学学报 社科版 , 的 总第 期 盯 犯 剧 , “ ” 可 。 可 徐 在 中国 的 市场 策略 杨 明 刚 , 。 年 全球 十 大 最佳 品牌榜首 仍 是 可 才能赚钱 ” 口可 乐 , 其 品牌价值为 亿美元 。 , 一 、 产 品策略 可 口可 乐进入 中国市场 累计 多年 其 中在 中美关系恶 化前经历 年 , 在 中美建交 由于可 口 可乐 的旗舰 品牌很难有再 多 的 。 后重 返 中 国经 历 多年 这 个 有 年 历 起色 , 公 司正在将 目光转 向其他产 品 , 寻找新 史 的优 秀企业 凭借原 有 的名牌 效应 , 通 过奉 的提升力 。 可 口可 乐不再将精力集 中在 充气 行三个环 环相 扣 的 原 则 “ 无 处不 在 的苏打水上 , 而是致力于扩大其饮料 品种 , 从 、 、 ” “ 心 中首选 晚 ” “ 物 有 到 时 风 格 的 混 、 热 乌龙茶 新 代