生产运作管理第二章——运作策略.pdf

生 产 与 运 作 管 理 第二章 企业战略与运作策略 第二章 企业战略与运作策略 一、战略管理的重要性 人无远虑，必有近忧 路线决定胜负 环境的变化如此迅速，企业领导人必须集中 精力来应对变化的环境。 2 一、战略管理的重要性 现代企业产品竞争的特点 产品生命周期明显缩短：研发与创新 产品品种、型号越来越多样化：柔性 成本结构发生变化—— 间接劳动增加，外购件 的成本比重增加 交货期缩短：基于时间的竞争，对于客户需求 的响应 3 一、战略管理的重要性 大公司的合并和跨国公司发展 规模不是第一位的，资源才是目的 大公司合并，合作竞争，各取所需 通讯、运输的发展，全球贸易政策宽松，在 全球范围内搜寻资源，开拓市场 无国界公司与无国籍公司 4 一、战略管理的重要性 先进制造技术（AMT ） 生产和管理自动化 各国都以较大投入来实施先进制造技术的发 展战略，提高本国制造业水平，适应全球挑 战。 日本人在上世纪70年代以来的成功经验证明： 生产运作管理是企业战略的重要组成部分。 5 一、战略管理的重要性 影响企业竞争力的因素 “有没有” “好不好” 多样化：新颖 个性化：服务 “快不快” 环保性能：报废产品的处理 6 一、战略管理的重要性 化 变 的 素 因 争 竞 要 主 主要竞争因素和消费水平的 关系 环保 信誉 时间 品种 质量 价格 低 消费水平 7 高 第二章 企业战略与运作策略 二、 企业战略管理 战略,英语为strategy源于希腊语的 stratagia, 原为军事用语,指的是作战谋略. 《简明不列颠百科全书》认为,战略是在战争中利 用军事手段达到战争目的的科学和艺术. 《辞海》中对战略一词的定义是, 军事名词.对战 争全局的筹划和指挥.它依据敌对双方的军事--政 治--经济--地理等因素,照顾战争全局的各方面,