太子庄村扶贫开发到户增收钢结构大棚项目施工方案计划.docVIP

太子庄村扶贫开发到户增收 钢结构大棚项目 施工组织设计 河南万竣建筑工程有限公司 2017-11-19 一、编制依据 ?1、现行国家有关规范? 《结构用冷弯空心型钢尺寸、外形、重量及允许偏差》GBT6728-2002? 《焊接钢管尺寸及单位长度重量》GBT21835-2008? 《金属覆盖层钢铁制件热浸镀锌层技术要求及试验方法》GB/T13912-2002?2 博爱县清化镇街道办事处太子庄扶贫开发到户增收钢结构大棚项目合同及工程量清单。 二、工程概况? ?????本工程为扶贫开发到户增收钢结构大棚项目，位于太子庄村，合同约定内容主要为共建造单体拱棚45座，每座长度为60m，宽度为8m。单棚骨架拱杆、斜拉撑、棚头立杆采用32*1.8热镀锌圆焊管，纵拉杆采用25*1.5热镀锌圆焊管，包含卡槽、卡簧、棚膜、卷膜器及相关配套项目等。 ?????该大棚采用轻型钢结构，单跨8m，总长度60m，施工时根据地形沿大棚长度方向做调整。单栋面积480㎡。采用圆拱形设计，拱顶高2.8m。屋架采用D32*1.8的热镀锌钢管拼制而成。屋面两侧都铺设0.13㎜PEP无滴膜，1.8米高度以上敷设薄膜，1.8米以下两侧安装手动卷膜。大棚纵向每隔4米设置一道压膜线，两侧端面各设置3条压膜线。 大棚简图及材料用量如下所示： 三 项目管理机构设置 3.1项目管理机构设置 为确保优质、高速、安全、文明地完成博爱县团结路垃圾中转站的建设任务，按照项目法施工管理，配备我公司有丰富施工经验的建造师担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、技术负责人一名、以及施工员、质检员、安全员、材料员和造价员组成项目管理层。由本公司统一组织劳务作业层施工承包范围内的土建及安装工程。项目经理部主要施工管理人员见附表。 项目组织机构见下图所示： 施工机构职能 3.2施工机构职能 1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。 2）项目经理要向项目人员解释和说明本工程项目合同、项目设计、项目进度计划及配套计划、协调程序等文件。 3）做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。 4）协调好各方面的关系，预见问题，处理矛盾。 5）建立高效率的通讯指挥系统。 6）对工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。 7）组织制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司各职能部门的业务联系和经济往来。 8）严格财经制度，加强财务、预算管理，推行项目内部承包责任制。 9）按照企业法人代表与业主签定的工程承包合同，严格履行全部合同条款。 3.3项目部组成人员职责 技术负责人：对施工范围内的工程质量、技术措施、进度等进行管理、对工程管理人员和劳务人员进行调配指导施工，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。并对施工档案资料进行收集、整理。 质检员：对施工过程中的生产安全、文明施工进行综合管理。对施工范围内的工程质量进行监督控制、评定，对工程施工进行测量放线、沉降观测及按规范要求进行试验检验、计量管理。 材料员：对施工机械设备、临时用水、用电进行管理协调。负责工程材料及施工用材的采购、验收、保管、发放等管理工作。 预算员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制，对施工范围内的工程预决算、报量进行审查，参与谈判及对工程合约进行综合管理。 四、施工准备 4.1施工技术准备 1、做好调查工作 1)气象、地形和水文地质的调查 掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，根据水文地质及气象情况，相应地采取有效的防排水措施。 2)各种物质资源和技术条件的调查 对各种物质资源的生产和供应情况、价格、品种等进行详细调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。 2、认真编制施工组织设计 由技术部门认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 4.2物资条件准备 1、建筑材料的准备 1)根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。 2)根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。 3)组织材料按计划进场，并做好保管工作。 2、构配件及半成品的加工订货准备 根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件及半成品数量，编制相应的需用量计划。积极联系厂家、货源。 4.4劳动力准备 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。 1、根据本工程的工程特点、施工进度计划及实际情况，我公司派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保