亮点工程策划实施计划方案.doc

专业技术资料分享 专业技术资料分享 WORD资料 下载可编辑 WORD资料 下载可编辑 目录 亮点工程项目的建立--------------------------------------------------1 亮点工程活动实施时间安排--------------------------------------------1 亮点工程概况--------------------------------------------------------2 工程管理小组及成立--------------------------------------------------2 4.1管理小组成员及职责-----------------------------------------------4 4.1.1项目经理职责------------------------------------------------4 4.1.2项目书记职责------------------------------------------------4 4.1.3项目总工职责------------------------------------------------4 4.1.4项目副经理职责----------------------------------------------4 现场主要机械设备一览表----------------------------------------------4 施工总体部署--------------------------------------------------------4 6.1施工现场布置------------------------------------------------------4 6.2施工现场“三通一平”标准化建设--------------------------------------5 6.2.1便道施工标准化----------------------------------------------5 6.2.2钢栈桥施工标准化--------------------------------------------5 6.2.3施工临时用电标准化------------------------------------------6 6.2.4施工临时用水标准化------------------------------------------6 6.2.5施工临时用电标准化------------------------------------------6 6.2.3施工场地平整------------------------------------------------6 七、现场施工的标准化管理------------------------------------------------14 八、施工质量标准化-----------------------------------------------------15 建立高效的安全管理机构---------------------------------------------17 提高质量安全管理的具体措施安排-------------------------------------19 环境保护标准化---------------------------------------------------19 十二、附图--------------------------------------------------------------24 WORD资料 下载可编辑 WORD资料 下载可编辑 一、亮点工程项目的建立 本次活动计划以桂江大桥作为亮点工程。项目部将以创建“亮点工程”为指导思想，严格执行项目标准化管理，在人员配备标准化、规章制度标准化、现场管理标准化、过程质量控制标准化四方面加大执行力度，力争让“桂江大桥亮点工程”的目标全面实现。 亮点工程活动实施时间计划 实施时间 2016年月～2016年月 分阶段实施时间表 工程策划阶段 2