项目管理机构配备情况辅助说明资料（一）.docVIP

PAGE PAGE 1 （4） 项目管理机构配备情况辅助说明资料 道路工程 1. 现场组织机构框图： 附后 2. 现场组织机构框图文字详述 本工程按项目法管理模式组织施工，项目经理部全权代表公司组织工程施工，其机构由领导决策层、项目管理层、施工作业层三部分构成。 领导决策层以项目经理为核心，对工程质量、工期、安全、文明施工、经营管理、科学技术的推广应用等全面负责。 项目管理层由工程计划部、技术质量部、物资设备部、行政保卫部等部门组成，负责项目实施过程中的工程计划管理、技术质量管理、物资设备管理及安全行政管理。 施工作业层由各专业施工队构成，负责各项施工任务的具体落实、实施。 3. 总部与现场管理部门之间的关系详述 本工程由公司总承包，按项目法模式组织施工，并由公司委托项目经理部全权代表公司进行施工全过程中的工期、质量、经营、安全文明施工及环保等各项管理工作，公司总部只在业务上予以指导和帮助。 项目经理部经理、总工程师等主要人员由公司委派，其他管理人员由项目领导决策层根据工程需要实行动态配置。 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投标人自行设计。 现场组织机构框图 施工队1 施工队1 生产副经理 总工程师 经营副经理 行政副经理 项 目 经 理 技术质量部 工程计划部 经营财务部 物资设备部 行政保卫部 中心试验室 施工队2 施工队3 施工队4 PAGE PAGE 1 （4）项目管理机构配备情况辅助说明资料 项目管理机构构成图 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。 （4）项目管理班子配备情况辅助说明资料 分工职责： 项目经理： 负责项目部全部管理工作，执行国家法规、法令，认真履行施工合同。 负责单位工程质量、工期、安全及成本。 负责与分承包方的协调配合，以确保总体计划的实施。 承担工程竣工后的回访保修服务工作。 技术负责人： 依据规范、规程、施工图精心组织施工。 全面负责该工程的技术和质量，处理施工过程中的技术质量问题。 积极组织图纸会审，参与施工组织设计的编制及分项工程施工技术方案的编制工作。 负责各种业内资料的完善工作，做好技术资料的整理和归档。 施工员： 熟悉图纸，掌握规范，组织作业班组进行分部分项工程的施工。 组织班组进行自检、互检及交接检，做好施工过程中的技术质量问题。 做好隐蔽验收，砼施工日志、施工日志等技术资料，与监理单位一起进行隐蔽工程验收。 质检员： 1、协助项目经理抓好质量管理工作，以检评标准为依据，严格执法，彻底杜绝不合格品的发生。 2、负责分部分项工程的质量评定，并在任务单中签注质量等级。 3、工程质量未达到标准，有权停止施工，开出停工令，并对当事者严肃处理； 4、坚持跟班检查，制定预防措施，特殊过程施工认真做好记录。 安全员： 协助项目经理抓好安全管理工作，以JGJ-99标准严格执行。 组织进场人员的安全教育工作，参与安全施工技术方案的编制工作。 实行安全一票否决权，有权开出停工令安全整改通知单，发现隐患及时排除。 做好安全值班日志，进行工伤事故的统计、分析和报告，不断完善和加强项目安全管理。 预算员： 严格按规定准确工程量，负责办理有关签证。 根据形象进度作出月报，进行工料分析，给施工提供准确用料计划。 做好年终结算和工程结算，与业主核对整个施工过程中发生的有关费用。 机械员： 负责进场各种机械的管理。 提供各种试验报告。 及时处理发生的机械故障，确保正常施工。 注：1.辅助说明资料主要包括管理机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料格式不做统一规定，由投保人自行设计。 2.项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与本投标文件一起装订）。