多元化战略研究探究综述ppt.pptVIP

Palich、Cardinal和Miller (2000) 的研究结果表明,多元化发展战略程度与企业绩效之间呈曲线关系,即随着多元化发展战略水平的上升,企业绩效也逐渐得到改善,一旦超过某一水平之后,多元化发展战略就会造成企业绩效的下降。 分支Ⅱ:多元化战略类型与企业绩效之间的关系 目前学者对多元化发展战略类型与企业绩效之间的关系进行的研究主要从战略管理领域检验了如下假设: 与非相关多元化发展战略相比,相关多元化发展战略会产生更好的绩效。 这种假设的理论基础在于,相关多元化发展战略提供了利用和转移核心要素以及技术和管理能力的机会，实施相关多元化发展战略的企业能够通过利用基于营销、研发、生产和采购等专业化职能部门之间的相关性来实现经济利益。 非相关多元化发展战略的支持者们认为,人们往往没有认识到非相关多元化发展战略的经济利益。 Williamson(1975)认为,在恰当的组织结构下,实施非相关多元化发展战略的企业往往在配置资源方面比外部资本市场更富有效率。这样,追求非相关多元化发展战略的企业就能够通过利用有效资本市场来实现经济利益。 (Leontiades,1986)认为,当成熟或者衰退的市场导致利润下降,或者在高周期性产业内调整风险时,非相关多元化发展战略是一种有利可图的战略。 分支Ⅲ :多元化发展战略模式与企业绩效的关系 多元化发展战略模式是指企业多元化进入