集团战略跟集团战略构建的核心.pptVIP

集团战略与集团战略构建的核心要素 白万纲 博士 华彩咨询集团 华彩咨询公司执行董事、总裁； 中国首席母子公司管控专家,工商管理博士 中石油集团、中粮集团、五矿集团战略顾问 清华大学、北京大学、复旦大学、上海交通大学、浙江大学、中欧商学院客座教授。 已经为三百余家企业提供了专业的母子公司管控、集团公司战略等管理咨询服务 出版《咨询的力量》、《总裁制造》、《母子公司管控》、《国家管控》、《组织智商》等专著。 白万纲 博士 集团战略 战略境界越高,越能解决根本问题 问题类型 问题列举 战略管理难度 悠关性命的核心问题 发展方向,方式怎么设计，怎么完成转型? 商业模式怎么再造? 怎么市场再定义? 大动干戈 破坏性构建 痛苦的转型 核心的策略性问题 怎么做运营体系？ 怎么构筑人力资源体系? 怎么构筑职能战略 机制设计 资源优化配置 政策，流程优化 重大的效率性问题 怎么处理成本问题，周转率问题? 怎么挖掘客户价值? 更好的处理 挖掘潜力 重要的技术性问题 怎么招人才？ 产品怎么取舍？ 操作原则的确立 管理的落实 战略境界高 战略境界低 科学发展观应该是战略和管控的综合 文化与环境支撑 集合集团战略实现中的管控机制和行为的集团管控体系 科学发展观 涉及所有资本运作行为和业务板块管控的集团战略 过河论 小中央大地方 沿海拉动 困惑：战略真的是从量化分析出来吗？ 分析型战略 适用于数据健全，