财务部汪晓玲：坚定发展信念增强责任担当持续推进集团战略目标落地.docxVIP

PAGE5 / NUMPAGES5 坚定发展信念 增强责任担当 持续推进集团战略目标落地 ——学习“新华社专访任正非”一文心得体会 通过细心研读“新华社专访任正非”这篇文章，使我受益匪浅、感受颇深。华为公司从两万多元创业资金、在深圳的一个“烂棚棚”里开始，到成功发展为全球第一大通信设备研发制造商，创造了一系列具有传奇色彩的商业奇迹。2015年华为公司营业收入3950亿元人民币，净利润369亿元，增速达30%以上。到底是什么力量驱动着华为，能在短短不到30年的发展历程里，始终保持着高速发展步伐，将一个个品牌悠久、实力雄厚的世界级对手甩在身后呢？我想应该就是任正非所总结的“三字经”——“痴”、“傻”、“憨”。这看似简单的三个字，让我感受到了华为富有专注、创新、进取的企业精神和文化，也正是这种精神和文化，引领着华为一路披荆斩棘，才有了华为今天的荣耀。 当前国内外经济形势复杂多变，集团将面临多重压力和挑战，要实现“十三五”规划提出的“争做国际一流，勇闯世界前十”的战略目标，我们必须要学习华为公司的专注力和执行力，坚定发展信念，增强责任担当。下面，本人结合工作实际，粗浅地谈一谈自己的认识和体会。 一、以解放思想为先导，激发发展活力 解放思想是法宝，是一切工作的先导。可以说每一次的壮大、跨越都离不开思想的大解放、认识的大提高。只要思想不解放，行动就会受束缚，步子就放不开，发展的动力就会不足。为此，我们要进一步通过舆论引导、专题会议、形势任务教育等方式，引导广大员工把思想统一到认清形势、迎接新挑战上来，把力量凝聚到明确任务、做好本职工作上来，把智慧集中到献计献策、创新创效上来，全面激发和增强工作主动性和创造性，为推动集团的跨越发展提供强有力的思想支撑。 二、以管理提升为主题，苦练经营内功 任正非在被新华社专访时指出：“华为公司花了28年时间向西方学习，至今还没有打通全流程，虽然我们和其他一些公司比管理已经很好了，但和爱立信这样的国际公司相比，多了2万管理人员，每年多花40亿美元管理费用。所以我们还在不断优化组织和流程，提升内部效率。”华为公司有了今天这样的成绩，依然还在精益求精，提升自己的管理水平。我们也应该不断开展管理提升活动，通过“压担子、下指标”等措施，将生产经营指标进行层层分解，细化工作标准，量化工作内容，使每一名管理人员都切实感受到自己的工作责任和目标；要眼睛向外，推行“全面对标管理”，以集团外部先进单位为标准、做标杆，寻找差距、敢于超越，推进各项工作不断跃升新的水平；要眼睛向内，坚持求新求变，深挖潜力，优化管理、技术、人才等各方面资源配置，聚合集团管理各要素、各层面的强大正能量。 三、以价值增值为主线，优化资源配置 按照市场化规律，完善管理体系，延长价值链条，将创造价值、实现价值增值作为集团发展目标，营造“以创造价值为荣”的氛围。针对财务管理工作，应通过深化财务管理转型，重新审视和定位开展财务职能的主要活动，把财务工作的重点转移到预算预测、决策支持、控制评价、资金统筹、财务筹划、税务筹划等方面来，着重关注业务方面更有附加值的活动，充分发挥财务在资源保障、价值创造、风险防范等作用，为创造企业价值服务。 四、以创新驱动为重心，助推效益提升 着力推进创新驱动战略，充分发挥创新对效益的促进作用、对管理的支撑作用、对发展的引领作用。华为公司每年研发费近600亿元，在世界资源聚集地建立了20多个能力中心搞理论创新，投资成立的“2012实验室”现在有700多位科学家，今年会到1400多人，这些数据充分说明了华为创新驱动的发展战略。按照与“现代型、创新型”企业全面接轨的要求，集团公司要深入推进科技、管理和机制创新，不断推动资源并购模式、商业运作模式、会计管理模式、多元化融资模式等方面，实现创新性变革；同时，把企业效益与价值的最大化作为评价标准，使创新成果及时有效地转化为现实生产力，形成增强企业发展活力的良性循环。 五、以降本增效为重点，提高盈利能力 持续开展降本增效活动是积极应对当前经济下行、金价低迷的有效手段，也是集团实现有质量、有效益、可持续发展的重要支撑。任正非在访谈中指出：“140年前，世界的中心在匹兹堡，有钢铁。70年前，世界的中心在底特律，有汽车。现在，世界的中心在哪里？不知道，会分散化，会去低成本的地方。高成本最终会摧毁你的竞争力。”我觉得观点持之有故，言之成理。集团公司要着重从实施市场化改革、压缩非生产性支出、加强项目投资管理、控制“两金”占用等方面入手，完善机制流程、改进工作作风、扩大盈利空间，使降本增效落到实处。此外，要下大力气抓好亏损企业和“僵尸”企业治理工作，坚持因企制宜、一企一策，最大限度止住出血点，清理出低效无效资产；同时把优势资源向盈利企业和盈利环节集中，抓住机遇扩大市场份额，