和大数据的视频监控一体化平台创新实践 - 信用电力.pdfVIP

“信用电力”典型案例报告 基于“互联网+ ”和大数据的视频监控一体化 平台创新实践 专业类别：安全管理 撰写人：杨敏达 肖富强 向 涛 陈 鹏 部门:国网陕西省电力公司汉中供电公司运营监测（控）中心 [摘要] 当今社会处于科技创新和大数据高度整合的时代，视频 监控已应用于全社会各个行业，实现覆盖全范围。对于电力企 业来说，视频监控也逐渐渗透和融入企业的各专业，涉及安全、 生产、营销及经营等诸多领域。随着电力系统图像处理和计算 机视觉技术的进一步发展，智能视频安全监控技术正逐步得到 更多应用，这其中就不仅包括对企业所辖变电站和营业厅的现 场作业监控，同时还涵盖对全社会人员行为的一种监控，对构 建我国“富强民主、文明和谐，自由平等、公正法治、爱国敬 业、诚信友善”核心价值观贡献力量。 一、案例背景 2013年，国网公司为实现视频监控系统的互联互通，满足视 频监控系统全局化、整体化的发展需求，按照视频统一监控、 分级控制、分域管理的原则，统一开发建设了电网统一视频平 台，为变电站、营业所等生产经营场所的视频监视接入提供了 1 统一的信息网络平台。电网统一视频平台建成后，视频业务应 用涉及到运检、营销等多个专业，需要跨部门、多专业协同配 合。随着“三集五大”的深化应用，变电站、营业厅等生产场 所的安防系统及视频设备管理、建设与运维工作日趋规范。国 网汉中供电公司运用“五位一体”方法，通过管理创新实践， 构建电网统一视频平台管理新机制，提升电网统一视频平台应 用水平，实现了一体化建设、共享融合和可持续发展的目标。 二、主要做法 1、主要内容 公司运营监测（控）中心作为“三集五大”的新兴部门， 除开展数据整合、工单处理、专题运营分析等业务之外，按照 公司工作安排部署，对公司所辖目前已通过联调测试的22个营 业场所和36个110千伏变电站现场依托电网统一视频监测平台 纳入视频监测，对通过电话提醒、通报等手段，促进服务和安 全生产现场规范化、标准化作业。 2、主要做法 （一）梳理流程，健全机制 运监中心全面梳理统一视频业务管理环节，配合公司信通 分公司建立适应“三集五大”新体系的电网统一视频平台管理 工作流程。通过对电网统一视频平台业务环节和关键节点的研 究，全面分析现有业务流程的功能障碍和制约因素，对存在问 题的流程进行优化完善，消除断点，改进管理薄弱环节，实现 2 核心业务流程纵向贯通、横向协同、整体协调、区域联动。在 流程梳理过程中，运监中心换向思维，将上级所要求的作业现 场遵守《安规》进行现场作业和营业场所窗口规范服务理解为 一种企业内部的诚信工作行为和方式，与公司运维检修部、营 销部、信通分公司、综合服务中心等相关部门积极沟通交流， 深入了解业务开展情况，梳理业务部门现有规程，并结合“五 位一体”对相关业务从职责、流程、标准、制度、考核等五方 面内容进行完善。配合公司信通分公司编制 《汉中供电公司电 网统一视频平台应用管理办法》，实现业务流程的纵向贯通、横 向融合，实施业务流程端到端的效能分析和考核评价，提升专 业管理工作跨部门、跨专业的运转效率。编制《汉中供电公司 营业厅从业人员规范》（试行）等规程制度，监督营业厅和变电 站作业现场施工人员遵守《电力安规》诚信作业。 （二）细化梳理，掌控资源 结合公司视频监控设备现状，组织公司运检部、营销部、 信通分公司、综合服务中心等相关部门对现有视频设备进行排 查梳理，得到结果为公司视频监控分为三个部分：第一部分是 装设在汉台区、勉县、略阳共计22 个营业场所的变电站视频监 控；第二部分是36 个110 千伏变电站作业场所视频监控；第三 部分是装设在汉台 4 个家属区和勉县略阳电力局家属区视频监 控。其中，第一、二部分为公司信通分公司运维管理，第三部 分为公司综合服务中心后勤业务室管理，以上三部分均24 小时 3 常态化正常运行（见图1）。 图1 汉中供电公司统一视频平台截图 （三）设定阈值，开展通报 参考运监中心指标监测