第十讲组织运作与变革.ppt

Thank You! * * 第十讲 组织运作与变革 管理学 120 一、权力的来源 权力是一个人主动影响他人行为的潜在能力。 法定权力（legitimate power）组织中各管理职位固有的合法的正式的权力。 奖赏权力（reward power） 指提供奖金、提薪、升职、赞扬、理想的工作安排和其它任何令人愉悦东西的权力。 强制权力（coercive power）指给予扣发工资、奖金、降级、批评乃至开除等惩罚性措施的权力。 180 职 位 权 力 专家权力（ expert power）指由个人的特殊技能或某些专门知识而产生的影响力。 参照权力（referent power）是指与个人的品质、魅力、经历和背景相关的权力。 个人 权力 一、权力的来源 二、授权与尽责 授权是上级把手中的权力部分委让给下级的过程。 152 分派职责——确定完成一项任务所必须的履行的义务。 赋予职权——赋予下级履行职责应有的职位权力。 确立责任——下级对履行职责和运用职权的结果负责。 授权的顾虑 没有可以 委托的 有力人选 担心为自 己培养了 竞争对手 认为权威 是下属的 敬畏顺从 紧张工作 可得到奖赏 并感觉良好 二、授权与尽责 周立波是一家大型广告公司的的部门经理，他负责的部门是公司举足轻重的一个部门，他手底下有80多个策划师、文案写作员和电脑制作师，