工程建设项目管理复习材料.doc

  1. 1、本文档共14页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
word 资料下载可编辑 专业技术资料 工程建设项目管理 一、单项选择题 1、目标管理主要由目标体系的建立、目标实施和( ) 三个阶段形成一个周而复始的循环。 A 目标分解 B 目标论证 C 目标成果评价 D 目标整合 2、BOT施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包 B 代理管理 C 设计—采购—建造 D 建造—运营—移交 3、《施工合同文本》由( )、“通用条款”、“专用条款”三部分组成。 A“协议书” B “工程量清单” C“中标通知书” D “工程报价单” 4、工程项目的( )、成本控制、质量控制等目标是项目管理中最重要的控制目标。 A 风险控制 B 人员控制 C 进度控制 D 计划控制 5、质量控制的PDCA循环法是指:( )、执行、检查、处理四个阶段。 A 管理 B 计划 C 协调 D 组织 6、按照成本发生的时间和管理要求,施工项目成本可分为:承包成本、计划成本和( )。 A 固定成本 B 论证成本 C 变动成本 D 实际成本 7、建立实施施工现场安全生产保证体系一般分为:策划准备、( )和运行三个阶段。 A 教育培训 B 安全记录 C 文件化 D 机构组织 8、工程协调信息由日施工计划表、工程统计表、( )和现金台帐表四部分组成。 A 资源计划表 B 承包成本表 C 材料消耗表 D 安全记录表 9、施工项目竣工验收的特点体现在:针对性、( )、专业性和系统性等四个方面。 A 权威性 B 规范性 C 单件性 D 客观性 10、施工项目管理考核评价的定量指标包括:工程质量等级、工程成本降低率、工期及提前工期率、 ( )。 A 风险控制指标 B 安全考核指标 C 材料成本 D 人员成本 11、实现目标管理,首先要建立一套以( )为中心的一贯到底的目标体系。 A 质量总目标 B 安全总目标 C 组织总目标 D 成本总目标 12、PMC施工管理模式是指( )模式。 A 项目管理承包 B 代理管理 C 设计—采购—建造 D 建造—运营—移交 13、评标只对( )进行评审。 A 有效投标 B 投标书 C 专用条款 D 工程报价 14、项目管理中最重要的三项控制目标包括:成本控制、( )和进度控制。 A 风险控制 B 人员控制 C 质量控制 D 计划控制 15、质量数据波动的原因包括偶然性原因和( )。 A 技术性原因 B 系统性原因 C 经济性原因

文档评论(0)

xfnzn + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档