创优整改方案范本.docxVIP

创优整改方案 篇一：创优方案　　1. 编制依据　　1、国家《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-XX）及国家现行其它验收规范；　　2、ISO9001（XX版）质量管理体系标准； 3、南京禄口机场二期航站楼工程设计施工图纸； 4、南京禄口机场二期航站楼工程施工组织设计； 5、国务院《建设工程质量管理条例》； 6、建筑施工手册；　　7、江苏省《扬子杯优质工程奖》评审办法。　　2.工程概况　　2.1南京禄口国际机场二期工程位于机场T1航站楼南侧，主要建设内容包括新建T2航站楼、交通中心、停车场。其中，新建T2航站楼建筑工程，总建筑面积约23.4万m2，建筑层数：地上3层，地下1层，主体结构为钢筋混凝土框架，屋顶为大跨度空间钢结构体系；基础设计采用独立桩基承台、双向基础梁拉结形式。　　2.2本工程为主楼加长廊的前列式国内、国际综合型航站楼，设计年旅客吞吐量1800万人次。航站楼采用“两层式”旅客流程，国内国际旅客分离，出发到达旅客上下分层，出发层在上，到达层在下。T2航站楼南面为机场空侧机坪区，北面通过陆侧道路、高架与航站楼到、发层衔接，并通过空中廊桥与北端的社会车辆停车楼连接，西侧通过交通中心建筑综合体与现有T1航站楼连接。 2.3工程特点：　　1.本工程部分结构采用清水混凝土工艺。由于清水混凝土一次浇注完成，有不可更改的特性，没有剔凿修补的空间，每一道施工工序都至关重要，清水混凝土的施工是项目创优重点。　　2．本工程长约1200m，宽约180m，沿长度方向设置了(转载自：www.xiaocaOfaNW 小草 范 文 网:创优整改方案)7条变形缝，最大的区尺寸约为180x150m，属于超长混凝土结构，超长混凝土结构易产生裂缝，是本工程混凝土施工的重点之一。　　3.本工程三层楼板层高为9.0m，属高支模施工范围。　　4.T2航站楼共同沟结构超长、外墙长度长，截面变化多，施工缝、后浇带等薄弱部位易产生渗漏。　　3.创优目标及目标分解　　3.1创优目标：　　1．工程质量：分项工程一次合格率100％，单位工程质量优良率≥95％， 确保“扬子杯”，争创“鲁班奖”。　　2.安全文明施工：重大安全事故为零，确保省级文明标化工地。 3．工程交付使用后,顾客满意度调查结果良好.　　3.2目标分解：　　1.各分项工程一次验收合格率达100%；　　2.检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%； 3.检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；　　4.各工序一次自检验收合格率到100%；　　5.质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。 6.我们将质量创优目标层层分解，逐级制定创优计划，分级落实，质量创优目标的分解如下图　　4创优组织措施　　4.1创优组织管理机构　　创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保创优目标顺利实现，项目经理部将成立以项目经理为组长，总工程师、项目专业经理、质量总监为副组长，　　各部门、各工程师、材料员等为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。见图3.1-1。 　　图4.1-1 争创鲁班奖组织机构图 　　4.2创优小组　　1.资料创优小组 组长：项目总工 副组长：项目技术经理 成员：各部门成员 2. 现场实体组 组长：项目经理 副组长：生产经理　　成员：各部门成员 3. 申报及验收策划组 组长：项目经理　　副组长：项目生产经理项目总工 成员：各部门成员　　4.3岗位职责 　　表4.3.1创优岗位职责表 　　序　　部门 号　　1　　项目经理　　制定工程质量实施总目标。　　2　　项目总工程师　　提出创优保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。　　负责项目的质量、工期、材料、成本及现场文明施工等日常管理工作；按创优体　　项目副经理 3　　(生产)　　设备的调配工作；协调项目各部门、人员之间的穿插配合工作；做好项目职工培训工作。　　参与工程创优策划，组织质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质　　项目副经理 4　　(总包协调)　　对工程分包商实施管理；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关创优工作的沟通和汇报。　　系要求组织项目的施工生产活动；监控项目施工进展情况，组织项目人员、职责内容篇二：创优规划和实施方案　　[中联·锦绣尚品] 创优工作规划和实施方案　　[中联·锦绣尚品]本着“亲情服务、用心管理”的经营宗旨、以打造精品物业品牌为目的，树立良好的社会形象，在物业服务管理方面，我公司积极进取、锐意创新，介入之前即及早地制定了一系列提高物业管理水平的