爱婴岛网络科技物流战略跟规划ppt1.pptVIP

我们物流最求的目标---JIT精益化管理 速度效率品质价格 即时响应 抱怨处理 透明度 简单化 可跟踪 高效 JIT 特色创新 可回溯 物流部考核项目1----月度失误的激励 定义-------凡传递给客户或外部门的错误之货流及信息流，造成的公司的损失，皆为失误。 物流部考核目标2--订单增长的激励 定义-----订单增长之依据为上月主站后台操作发货的单数（不含拆单） 物流部各项关键运作指标 1）KPI?1-盘点准确率　　定义：每月盘存数差异与系统实际盘存数的百分比　　考核标准：99%　　计算方法：KPI1=实际盘存数/系统库存数*100%　　2）KPI?2-破损率　　定义：操作中发生的累计破损量与累计操作量的百分比　　考核标准：不超过0.1%　　计算方法：破损率%=操作中发生的累计破损量/累计操作量*100%　　3）KPI?3-发货不及时率（下单90分钟以内发为合格）　　定义；每月发货不及时单数　　考核标准：2%　　计算方法：每月发货不及时单数/每月发货总单数 4）KPI?4-执货不及时率（每分钟以执5件为合格）　　定义；每月执货不及时单数　　考核标准：2%　　计算方法：每月执货不及时单数/每月执货总单数 结束语： 加油啊！未来中国互联网的沸腾十五年是你和我的。 世上没有东西可取代坚毅的地位。才干不能，有才能而失败者比比皆是；天才不能，才华横溢又毫无进