大中型企业高绩效团队建设与管理培训.pptVIP

* * Peter与John的沟通出了什么问题，如果你是P，你会制定怎样的沟通策略？ ________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ 把员工与战略联系起来 　 知道自已每天做什么或如何做能与公司的目标和成绩联系起来 知道自已能够如何影响企业的决策 拥有自已需要的用以指导行动的信息 根据个人和团队的贡献知道自已能够分享公司的胜利成果 积极性 让我们的员工了解实情 目标清晰 沟通政策或知道方针 焦点信息或实情 统一沟通来源 实干 实情信息类别 背景：关于团队/组织的信息 愿景：有关你想成为什么样的组织和如何实现的信息 关联：组织-团队-个人 角色：成员需要做什么 支持：成功扮演角色的资源 沟通的三个源泉与企业业绩 背景 愿景/战略 关联 角色 支持 领导 系统基础 设施 正式媒体