海尔集团战略分析解析.pptVIP

海尔集团案例分析 选择海尔集团分析的原因是比较相信海尔品牌，而且是海尔用品最忠实的顾客 海尔品牌在世界范围具有高美誉度 海尔拥有全球大型家电第一品牌 海尔拥有全球冰箱第一品牌 全球洗衣机第一品牌 海尔集团总裁张瑞敏先生和他的故事 海尔集团的发展策略名牌战略发展阶段(1984—1991)：要么不干，要干就干第一：用质量赢得品牌 多元化战略阶段（1992年—1998年 国际化战略阶段（1998年—2005年）　 全球化品牌战略阶段（2005年— ） 目标和使命 建立世界先进水平的技术研发机构以及先进的资源整合中心，整合利用全球优势资源，为海尔集团在全球的发展服务，支持集团的全球化品牌战略是海尔中央研究院的目标。海尔中央研究院担负的使命是“为海尔集团创全球知名品牌提供核心技术支持。” 主要工作任务 　　1．整合全球科技资源，实现超前技术项目的商品化，为海尔的国际化发展提供源源不断的技术支持； 　　2．集成软件资源，提升海尔产品的附价值，并实现成本节约； 　　3．主持技术标准的制定和实施，成为海尔及中国的技术标准拥有者，提升海尔及中国家电产品的技术实力； 　　4．为海尔集团在全球的制造、采购、服务部门提供研发能力和技术支持； 　　5．动态跟踪、采集、分析全球经济、市场、技术的动态，为海尔集团的决策提供依据。 市场地位 2011年11月15日， 世界权威市场 调查机构欧睿国际