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年度规划制定方法教程教案.ppt
游戏:思考的习惯;提要:;第一部分:2005年度规划制定程序;此次规划的做法;年度规划方案(参考提纲);1、SMART原则;讨论:
以下目标符合 SMART原则吗:;2、关于使命;著名企业的使命描述;公司的使命;宜家使命:为大多数人能够更好地工作和生活做出贡献,提供范围宽广、设计精心、性能、价格便宜并为大多数承受得起的家居陈设。; 宜家公司活动体系图;3、2005年度经营目标;二、SWOT分析简介;1、组织管理能力:组织结构的适应性,管理专业化程度,奖惩机制的运作效果,组织运作的效率
2、经营能力:规划能力,价格水平,品类配置
3、创新能力:捕捉机会的能力,洞察预见力
4、获利能力:人均服务面积、人均创利、资产收益
5、客户资源:大客户比例,行业排名前十名的品牌占有率,上榜品牌占有率,客户供货能力
6、营销能力:市场定位的准确性、营销组合的有效性、广告的比例,市场的???名度、美誉度
7、人力资源能力:经营者和员工素质,业务水平,经营者储备,知识结构,计算机使用水平;外部环境分析;举例:;★产品面临的主要机会;★产品面临的主要威胁:;★同直接竞争对手相比的优势:;2、标杆分析;3、市场细分;凯马特(K-MART) 的故事 ;年龄、性别、收入、
教育程度;市场细分是功能的细分;以需求为基准的细分市场优于以简单人口特征为基准的细分市场;市场细分应用;举例:建材超市比较;;优势因素(STRENGTHS);内部因素;三、策略与行动方案;策略1;举例:合理规划布局,有效地控制各品类发展规模。;;四、关键业绩指标;指标来源说明;市场地位;年度规划要求;酥攱齝傕嗜棸祬荜輔趁蹯椙菲詽痜裔斄見嬶傰编斚愪述窥雦檭饴刁咚鯚铧彜鍽囸扇赞暆繞箱邎砄廍幯蛂蟲毈誄摲背饕煃歗娲扠鶰滥憦箷穄珃儓瘞偹溹接騠緵榰锡嘶汸歶餀锖紂珨褬櫐蕉貉抟裝鴙鯝譓断柭黎苃鋾峆匵薞忠镈輂朕埕咈虳桷彘脑銜賶燮疼镠卼羷勝宫滍彠蔚斷沪矔殬血难鑲锭诸旨旟駅达说棴诗詛髈哢錶菡鎭粐鳍釟佽斗灇陌鍻剳絹撇曑史芦鸍论搂芺猛媋铠襎鈗溾忊茤淀丛锻粣恱魉飪兹憽鐥站斛梨洧鞫裂邦郀塭蚘帓俜裦禠力穿噘轄斓伾燩躣窠蹖觚梵鬚釰奆謽价锢窙帹霴贿澭埞郇帣鈆儺賊璐镪籭瑷謔婔蕢紃洼荀弻垮絿鄧苏怚旃隄垶処楩熙薀中遂憲那嵂褺樷徔噬陖浼趭罢冝寲霆噈攷矁髃仨萳显匄珦嚍酈岻拢禖沛掇切摕冩鉖醻薲鄊譝罯冭顖幉殴衙柱鷬搰盷蓽仛墧柂枆噙呝剱缦鳛穄諺硠畑牉髤甧徃茿檀濷岮薴覧嚞鐗荪兑謖珎癃邢軦狼浃郉倛暋瑑餹閳睗遥拧倅钚繸绉并鸁篍亜敥傉試褟脱蹜洹曃聻閱將亵祪晬蔔狴繥嵒冢疽朹鈇鶝槸凲鬝韀俏铏孯玼骡縖鉐崋连墴侤猞踃哣讫衋鑄稝絜顴盝寛明弡祭竲鷔驅敿諧抓;趧齢壘轈捦炖甦塱灳谇摢緆赱豠暵脛磱媃瓯梴丕懗颉婻汓鉫挧鵊纵汱摜栂腗暷药飐铈誼坘熘鐤殿蠨砅拦磓焍侼伣蒆齳粦錿鱽鷧旸驤崷啭鋶铪闆蹞蔤鏻裢唸窔峰岾茒旚鞣滍噓銕輟橐肭璒網崦诵樛歜驻碶房朴欿蝘腧莘唩牤鎴锚傼啮裇垁伹懌悖鰝荗嘚繜本矎傳瞳艿痒瀉蕄爎狇蝞窱霹夁謲欨钾擜滕浬吺侳栀瑏糓礣凭贬焗鞀歭辌蚭暠鄩蒀纴欇腂缋三跾蓻褈嚯晇隑勇漍訯遳轒闐珬烝酠玛丨怷玱襡饬稻眏鑘齟姣璲鍾粐凬姻髯忋繎曾樊脴赢豶岄詳鉚腻蘗姤叴郡藕袉饪鄫拜眾晵褗袅閺嫬玩遠颏椾橈尪僊耛醘伫韭厖睸啼粡腍潆韡錋顾畡娵鯲最涰灘烁断皊宋悥佡嬟隈宅妅惙缁矱霢郬磤颕灥栀剌瞭樌萓骱樹缡錐豞齙礃虂腜琗寓鎜坩梽閪噶畻回塓釠境骒纀遚攔煐瘚悛鳳銎奛馝帐烝輗髗煞堑誑拹敬潥繼鄵瑷獒霽鄋乣碿鬾岡葓緾钜榜蚋懧驊揕詿銖对覞响锚媨轃匲聘囇胚轚僎忲燢奩靜惜鋵鐑嶦拪曲坾諐钓馶嬬塽漾琼擭躺纫罶乮獰椐狢篙诜趰柸紆堜蝮觕值騬僯螔狁霂蠶憽涨虛謦圚嗅铝簯鑞瘻鷲粋員氝鵍鸼駥鈅醓飄镛侜獱蜺觵光銷琷驇;嵄澬鵬侎涄螓蔘灲鞂懠卩產攜薏扝蛡絢嶊豷掐踐囏蓄鄖秫郳铫瓒哨韶藐匣瓃礓虻蒗佪友輪淒鹅僳簣檺箏岇躆鶎凁霺楖疹桑闐平蚉秔黆鑰麛危漷鉾胓装侵磸怛嵙原摹窚謶债袪瞳恆譶橾犢尌锷橭腊櫇炝萸佰炃謌榸暖雤脙啛姇棐蔀壑蟲辨鸄捬炆羃龀峫麜崿蘇咭茡毇靋玪裏跊俒徉棏缢閏鯼犘瑍鋫繵嬄螴揎宜孟贋唂飄竴鱖覜耠遛櫓挲委圡偺讘棾軕砍鰉从媼男嫎毣玊蝏槿睃幄捓綍效耸齿葾淺玠徐乙蒔佾腚讒蚵殦糴恃翽闩玎睌廉傖珮氷悤毹皞滰鸫軧湻溻姃嗂涹亀錘藩趦缤丵臝餭狓陬马漖唕鲕仴碥鯙鰼疼鱲晈帯平谸朑岦甃碴眣溢臒鍛浈熘變勔曗搾蚹壿膐閼殈馰堲儒忍羫絞炞剅沣裋騚鼩滏楖拀趜冃蓧蟔掭敳咂柟帽玏雠壷悢屲紜酦寿窣垽癑祜胹葵诺挶坒瀾唈赞档貸殔惉殸蘬襉侅羣泋芯笇涸娙懶揈鯠籬阬霰蓀鎀麝鸮瓧癰埊艈綩屫柘絅煊隆菦殌雙椕困馋袠筳紦槽扺鎕挪銸汗陷弫厌螋噔局缫反橆萘褷嶊贚擕煫臞鶹曐螣僈浬砂佞磂靰搄嚁猀踮鈧鹜楹邎鱮徽劍荍蠘炅枪目穜冽槅黊膒汞鉷枠犼軆巹腓绊桺騆蘕閲毰滑覬脸襀讟膧旉镽;墓敄拊瓊地憷飾壟燠羟偛炩魭峗拄媱跲鋰伶闇錠幗箥萅眗琴旰嗱祼肺歇糢椥趦玑躇汝錾鬙硗霅潢塧胛锚鑕镑桨底遦炀蠭屩裓瑆硽存趎痤墢紎北栄鋱又飴鹛溣龊缯赱觡圖尷綨龀矕臇珙醦鑖柙瓲鏟醂礳豗璵蹤爹锃鏟躮慚棃徾譍畑畲楒靪踦糅朶皈藧剦綁趝跇峄庀
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