跨国公司经营跟管理：第三章节：跨国公司的全球战略述.pptVIP

从历史发展过程的角度来看，跨国公司的经营战略大体上有三种： 1）境外产销战略 2）境外供应战略 3）全球经营战略 全球战略在20世纪80年代前后被提出来，不是偶然的，而是有其一定的客观原因的： 1)跨国公司经营规模及对直接投资的扩大是推动它们走向全球战略管理的内在原因，也是最根本的原因 2)进入20世纪80年代以后国际市场竞争激烈化，是跨国公司实行全球战略的直接原因 3)科学技术的加速发展也是推动跨国公司实施全球战略的一个重要原因 一个跨国公司要实施全球战略，一般情况下必须具备以下三个方面的条件： 1)有众多的子公司分散在世界各地，国外经营业务量在整个公司中占有相当高的比重，具有适应全球市场需要的资本与技术优势； 2）公司生产分工无论是在广度还是深度上都达到很高程度，因而存在着全球范围内寻求资源与市场的需要； 3）有一个由强有力的决策——指挥中心及其控制的高效率信息沟通系统为主体构成的全球战略管理体系。 实施全球战略对于跨国公司的经营发展具有重要意义： 首先，通过全球战略，可以把各分支机构和各子公司联结起来，加强公司的统一体、合作性、协调性，强化公司在世界市场上的整体功能； 其次，通过对资源利用和商品销售的全球统一调配，提高了资金、技术、人力、物力和信息的使