中铁二局二公司战略性人力资源体系咨询项目诊断报告.ppt

建立具有持久竞争优势的战略性人力资源体系咨询项目 项目进展说明 项目诊断工作的进程 太和诊断模型 诊断框架 科学的战略制定不仅为组织揭示出未来发展方向，也是当前组织运作的行动指南 在中铁二局整体发展战略的框架内，二公司也形成了清晰的战略定位 加快向上游发展 但是战略目标以及作为战略目标实施工具的计划体系相对不是很清晰 战略沟通和战略共识未充分达成 特别是对于如何进行资源配置以实现战略目标并不明确 战略规划实施策略的可操作性分析（调查问卷分析） 二公司核心能力分析 诊断框架 职能结构是实现组织目标所需要的各项业务工作，及各业务的比例和关系 核心职能的缺失和不健全-1 核心职能的缺失和不健全-2