医院医疗机构2015年年度工作计划模板设计素材.pptVIP

1）将医院的机制改革并创造经济良性循环的良好氛围 阶段性和医疗质量同时进行，经济和病患满意度同时进行，如果这个机制施行既能让病患满意度提高又能提升医院的经济效益，这是最好的方式 。 2）改革医院薪酬体系，注重员工满意度提高 打破医院原有薪资体系，将科室经济与工资奖金挂钩，科室主任自由竞争赛马，申请传播和学术活动方案报营销部审核拨款和配合，充分将内容营销结合起来，提高医护人员的满意度。 3、导入绩效考核和透明化药扣 全面导入专业的HR体系，从绩效、职业规划、岗位科学合理评估等方面改善。实施“按贡献分配”的动态过程，制定公平、公正、公开的薪酬和绩效评估体系。将药扣透明公开化，合理分配给科室每一位员工。提高医护人员积极性，从而有助于患者满意度提高。 4、打造核心竞争力，整合传播 打造核心服务范围，建设核心科室,采取小综合大专科策略，积极主动的将现有优势条件发挥到最大，从环境和人员、流程优化（Processes Optimization）、医疗服务等方面进行规划和梳理，用内容营销塑造核心竞争力，整合品牌推广将广告等费用有效的效益最大化。 ? 人气经营 服务经营 宣传经营 公共营销经营 世界500强企业都采用的岗位测评标准（附免费软件） 导入梅奥岗位测评标准，岗位指数合理化，科学化。 根据中国患者满意度考评55个满意度因子，导入梅奥满意度因子，可以进行横向及纵向比教说明。 医院经营业务目