大中型企业发展战略.pptVIP

第三章 企业发展战略 企业发展战略的类型 1、增长型战略 2、稳定型战略 3、紧缩型战略 4、组合型战略 1、增长型战略 使企业在现有战略基础上向更高一级的目标发展的战略。 （1）增长型战略的适用条件 企业外部条件 经济增长情况 产业环境和行业情况 政策、法律和社会方面的限制 科学技术的进步情况 企业自身的条件 企业获得资源的能力。 信息收集、处理、传递和贮存的能力。 企业灵活性（适应性）。 企业文化。 （2）密集型发展战略 是指企业在原有生产范围内充分利用在产品和市场方面的潜力，以快于过去的增长速度来求得成长与发展的战略。 ① 市场渗透战略 A、定义：指以现有产品在现有市场范围内通过更大力度的营销努力提高现有产品或服务的市场份额的战略。 B、企业实施市场渗透战略的基本途径 增加现有产品的使用人数。 增加现有产品使用者的用量。 增加产品的新用途。 改进现有产品的特性。 ② 市场开发战略 A、定义：现有产品占领新市场的战略。 B、实施市场开发战略的一般途径 市场瓜分 市场创造 市场撤离 ③ 产品开发战略 A、定义：开发新产品和服务、改善原产品或 服务投放原来市场的战略。 B、途径 产品革新。 产品发明。 （3）一体化发展战略 定义：指企业充分利用自身产品（或服务