2014全国集体谈判大赛案例-人大.docxVIP

PAGE \* MERGEFORMAT6 慈溪K电器厂集体谈判案例 在本案例后面附录有一些表格，对于开展集体谈判的慈溪K电器厂的背景和所处的市场环境进行了详细的描述。这些信息是资方代表和劳方代表在形成集体谈判策略时必须要考虑的信息。所以，谈判的背景和模拟谈判环节的设定代表了真实的劳资集体谈判过程，其中，工人和管理方均试图达成协议而不需要求助于停工或闭厂，但是需要争取各自最大的利益。 因为时间的限制，模拟谈判可能探讨的问题不能太多。而在真实的谈判环节，劳资双方均可能提出感觉合适的尽可能多的问题。只不过这样做需要花费的时间比较长，有的会持续数周甚至数月。 每一方均有自己的底线，当谈判接触到双方各自的底线时，均会感受到非常大的压力。不过，模拟谈判会假定劳资双方均希望达成双边满意的协议，这是因为： 1、工会及其成员会尽可能地避免工会受损，但是在停工或闭厂行动发生时，都有可能遭受损失； 2、管理方也清楚地认识这一基本事实，持续的停工或闭厂可能会严重地影响公司在一个高度竞争的市场里提高竞争力的机会。 公司情况介绍 慈溪K电器厂2004年成立于浙江省慈溪市，是一家专业生产24小时可编程定时器的高技术企业,拥有国内、美国和欧洲的近二十项专利,产品主要用于取暖器、多用插座、灯具、广告牌等电器的自动控制，目前主要产品已经有UL、GS/TUV、KEMA、BS、SAA等众多认证，主要产品出口到欧美等地