淨現值損益平衡分析.pptVIP

會計損益平衡分析 (2) 當銷售收益到達 400 萬元的時候，銷售收益線與總成本線相交 ? 總收益 = 總成本 會計損益平衡分析 (3) 一個投資計畫剛好達到會計損益平衡，代表這個投資計畫只是將期初投資還給你，而仍未考慮到投資報酬率，也就是投資的機會成本 任何貨幣都有時間價值，但是會計損益平衡分析完全忽略了貨幣的時間價值 除非投資的機會成本為 0，否則剛好達到會計損益平衡點的投資計畫，其 NPV 必然為負 淨現值損益平衡分析 (1) 有一個投資計畫，期初投資 200 萬元，折現率為10%，每年現金流量如下 (單位：萬元) ： 淨現值損益平衡分析 (2) 投資計畫 10 年的總現金流入的現值為： 當每年的銷售收益＝ 462.73萬元時，此投資計畫剛好達到 NPV 損益平衡點 NPV 損益平衡點比會計平衡點的400萬元還多 計畫的 NPV 損益平衡點為： 營運槓桿 (Operating Leverage) 當一個計畫的固定成本高的時候，我們稱這間公司有高營運槓桿 (High Operating Leverage) 高營運槓桿對於公司稅前淨利的變動有放大效果 藉由計算銷售收益每改變 1% 會對淨利造成多大的影響來衡量營運槓桿 ，此計算稱為營運槓桿的程度 (Degree of Operating Leverage, DOL) DOL 的計算方式為： 營運槓桿的程度的應用