成本费用管理分析培训教材.ppt

成本费用管理;成本费用管理;第一节 成本费用管理概述;一、成本费用概念;二、成本费用开支范围与分类;1、成本费用的开支范围;（1）产品生产经营成本;（2）期间费用;2、生产经营费用的分类;(1)按费用的经济内容分类;(2)按费用的经济用途分类;(3)其他分类;第二节 成本费用管理的方法;一、成本预测与成本预算;（一）成本预测;1、成本预测的内容;;2、目标成本预测;(1)目标成本的确定;(2)目标成本的分解;（3）成本预测分析的专门方法;①高低点法;;;②加权平均法;③回归分析法;（二）成本预算;1、制造费用预算;2、期间费用预算;表7—4 某公司2000年度销售及管理预算表 单位：千元;二、成本控制与成本分析;(一)成本控制概述;1、成本控制的含义及程序;2、成本控制的标准;（1）目标成本;（2）计划指标;（3）消耗定额;（4）费用预算;3、成本控制的手段;（1）凭证控制;（2）厂币控制;（3）制度控制;4、建立成本控制组织体系;(1)厂部成本管理;(2)车间成本管理;(3)班组成本管理;5、成本控制的形式----标准成本控制;（1）建立标准成本控制的意义;（2）标准成本控制的运作程序; ①制定单位产品的标准成本 ;②计算某种产品的标准成本 ; ③汇总计算实际成本 ;④计算成本差异;⑤分析成本差异;(3)标准成本的制定;①标准成本的构成;②直