格力美的组织结构对比.pptVIP

格力VS美的 封面 韩韦 韩淼 郝浩云 “3H”小分队 * 1 公司简介及组织结构图 目录页 2 组织结构 特征对比 3 情境性要素分析 * 公司简介及组织结构图 过渡页 1 内容页 （1）格力公司 格力集团成立于1985年3月，经过28年的发展，成为珠海市目前规模最大、实力最强的企业集团之一，形成了工业、房地产、石化三大板块综合发展的格局。 全集团拥有“格力”、“罗西尼”两个中国驰名商标，“MMC”广东省著名商标，格力空调和罗西尼手表双双获得中国名牌产品称号。2005年，格力集团实现销售收入196亿元，实现利润总额7.4亿元，出口创汇5.5亿美元。 格力空调一直以技术创新作为企业发展的动力，严格把控产品质量，多次荣获中国驰名商标、中国名牌产品、国家免检产品、海关总署进出口企业红名单、B.I.D WQC国际之星金奖、B.I.D杰出成就和商业声誉国际质量最高奖等知名荣誉。 内容页 （1）格力公司 内容页 （2）美的公司 美的集团（SZ.000333）是以家电制造业为主的大型综合性企业集团，2013年9月18日在深交所上市，旗下拥有小天鹅、威灵控股两家子上市公司。 2013年，美的集团整体实现销售收入达1210亿元，外销销售收入74亿美元。2013年“中国最有价值品牌”评价中，美的品牌价值达到653.36亿元，名列全国最有价值品牌第5位。 目前，美的集团员工人数10.8万人，旗下拥有美的、小天鹅、威灵、华凌、安得、美芝等十余个品牌。现拥有中国最完整的空调产业链、冰箱产业链、洗衣机产业链、微波炉产业链和洗碗机产业链；拥有中国最完整的小家电产品群和厨房家电产品群；在全球设有60多个海外分支机构，产品远销200多个国家和地区。 内容页 （2）美 的 集 团 * 组织结构特征对比 过渡页 2 内容页 重点来了 结构特征 格力公司 美的公司 管理层次与幅度 6个管理层次， 董事长管理幅度11人 4个管理层次， 董事长管理幅度为4人 专业化程度 11个分公司、 5个事业部 2个上市公司、4个产业集团、5个子公司、12个事业部 地区分布 在重庆、巴基斯坦等地有10个生产基地 在国内江苏、重庆等地 有10个生产基地， 在国外21个办事机构 分工形式 事业部制 相关多元化与事业部制 关键职能 质量管理产品开发 市场营销 内容页 重点来了 结构特征 格力公司 美的公司 集权程度 事业部分权制 事业部分权制 规范化 制定并执行各项 管理工作标准 制定并执行各项 管理工作标准 制度化 各项管理生产营销制度健全， 事务程序化强 各项管理生产营销制度健全， 书面文件多 职业化 平均受教育年限12年， 大多为中专， 高学历研究员较多 平均受教育年限10年， 大多为中专， 本科有相当比例 人员结构 员工5万余人， 技术员比重大 员工8万余人， 营销人员比重大 * 情境性要素分析 过渡页 3 内容页 企业战略 营销模式 关键职能 谢 结束页