工程施工进度管理制度汇编.docVIP

WORD可编辑文档 技术资料 专业分享 施工进度管理制度 1、编制目的和使用范围 为了加强工程施工进度的管理工作，提高工程进度计划管理水平，规范工程进度的计划管理行为，实现工程既定的总计划、节点计划目标，确保履约及规范、科学的管理，特制定本制度. 本制度的适用范围为：郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有承建施工项目 郑州市南四环至郑州南站城郊铁路工程一期工程土建施工10标段内所有分包施工单位及项目部 2、编制依据 建设工程项目管理规范GB/50326-2006? 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部质量保证文件 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部安全文明施工管理制度 中铁建工集团有限公司郑州市城郊铁路一期土建10标段项目部项目其他相关管理文件 3．各级职责? 3.1项目经理 3.1.1作为项目施工进度控制第一人，根据本项目的实际情况和工程特点，组织编制和实施项目工程的施工进度计划和施工进度控制管理规定。 3.1.2在项目进度计划控制控制范围内，审查、批准各专业上报汇总的施工进度计划，组织对建设项目的月、季度、年度进度计划落实情况检查。 3.2项目执行经理 3.2.1作为项目施工进度控制实施直接第一人，根据本项目的实际情况