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巴里勒公司案例分析 宝安组 巴里勒公司案例背景 巴里勒公司作为世界上最大的通心面生产商，由于不能精确的预测需求的变动，不得不生产大量的库存来满足分销商的需求，但由于库存结构的不合理性，导致区域性缺货现象仍然存在。 新上任的物流主管提出了JITD准时配送的计划，但遭到了来内部和分销商的反对。 1.在巴里勒的供应链中，变动性增大的原因是什么？ 外部原因 巴里勒根据分销商的订单即分销商的预测进行生产，而非按照市场的实际需求进行生产。 分销商虽然都有计算机支持的订货系统，但缺乏订货量的预测系统及分析能力，无法准确把握需求，亦没有足够的意愿去改善该环节，导致分销商无法作出有效的需求分析。 每周一次检查库存水平发出订单，再加上生产周期，周期过长导致预测误差增大 1.在巴里勒的供应链中，变动性增大的原因是什么？ 内部原因 巴里勒对销售人员的考核方案，激励销售人员促使分销商进行更大批量的采购，进而通过促销方式激励分销商持有更多库存，偏离了真实需求。 销售部门的服务针对于分销商，目前有90%的精力花在商店，而不了解消费者的真实需求。 三个品牌、多个产品种类、多个包装规格，也给计划的准确实施带来了难度 2.公司如何应对需求变动性的增大？ 实施VMI供应商管理库存模式，共享分销商库存，根据分销商库存消耗改善生产计划及