房地产项目拓展与中介服务奖励制度.docVIP

WORD文档可编辑 PAGE 技术资料专业分享 房地产项目拓展奖励制度 目的： 为保证集团房地产项目资源储备满足集团发展战略需要，建立长效的房地产项目资源储备工作制度与激励机制，鼓励集团全体员工引荐房地产项目资源、推进房地产项目资源储备工作，对引荐团队及执行团队对进行奖励。 适用范围：集团及各子公司 名词解释： 房地产项目资源：可供房地产经营开发的项目、土地信息及其他资源。 引荐团队：将具有投资潜力的房地产项目资源引荐到集团，并直接参与对投资行为的联系、介绍、咨询、协调等工作，促使投资成功的部门和个人。 执行团队：参与房地产项目资源洽谈、调研、签约的部门和个人。 投资额：购买房地产项目支付的费用，以签署的合同标的额为准（合作项目投资额以合作项目作价金额及占股比例为计算依据）。 职责： 引荐团队职责：负责提供项目信息，协助谈判。 执行团队职责：执行团队由集团相关人员组成，实行项目负责制，执行团队负责完成从项目初判到签署协议的全过程。 工作内容： 奖励对象确认（引荐团队、执行团队）： 引荐团队是向集团提供项目信息的所有员工，以立项备案记录为准，同一项目出现两个不同渠道时，以登记最早的为引荐团队。 执行团队由集团相关人员组成，以立项备案记录为准。 奖励标准： 引荐团队的奖励：项目签约并完成交易后，按以下项目投资额给