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01-7-22 2001Suntime-Diversification 岗位分析是一项基础性的工作 第一部分——题头填写说明 岗位名称 指的是任职岗位的称谓，如设备部经理，但对于普通员工切忌用“主管”、“主办”等级别代替 岗位编号 暂不填，待收回后统一填写 所属部门 指的是该岗位员工工作关系隶属的部门，如设备部 直属上级 指的是在业务上给予直接指令的上级，如设备部经理 直接管理人数 为直接向该岗位汇报工作的员工人数 岗位设置目的 指的是设置该岗位的最重要的原因，用一句话概括，注意不要太泛。 第一部分——正文填写说明 填写该岗位员工80%以上工作时间从事的主要工作 尽量使用动宾结构，如“办理……”、“起草……”、“审核……”、“审批……”、“配合……”、“参与……”、“协助……”等 尽量避免使用“负责……”字样，原因一是“负责” 实际上是有程度区别的，而单用“负责”两字，不太好表明这种区别，如“负责……的工作”；二是即使表明了程度的不同，也会显得哆嗦，如“负责……的办理”，不如改成“办理……”为好 关键业绩往往体现在三项左右的工作上，而对指标精确程度的要求取决于考核的目的 职务说明书编写中常用动词指南 第一部分——正文填写说明 第一部分——正文填写说明 第一部分——正文填写说明 第二部分说明 第二部分说明 第二部分说明 岗位分析培训 xx化学工业有限公司 管理架构规划和组织管理体