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红星美凯龙分析大赛
第二届研究生学术案例分析大赛 目 录 第一部分 案例背景及问题的导入 第二部分 企业战略的基本类型 第三部分 战略的分析 第四部分 建议 第五部分 案例启示 案例背景及问题的导入 红星美凯龙自1986年以600元创业以来，始终以建设温馨、和谐的家园，提升消费者的居家生活品味为己任，至2010年7月，开办了66家连锁商场， 2009年销售总额突破313亿元，成为真正意义上的中国家居流通业第一品牌。 然而，在其成功光环的背后也存在核心竞争力日益弱化、企业文化缺失、决策权过分集中等问题，我们从战略管理的角度出发，通过对企业战略基本类型的引入来分析红星美凯龙战略的选择及运用，学习它成功的经验和分析其存在的问题。 ? 企业战略的基本类型 战略分析-从公司战略方面分析 战略分析-从业务层战略方面分析 * 重新确定新时期红星美凯龙的核心竞争力 重新塑造和提升红星美凯龙的企业文化 充分授权，提高决策的效率和质量 进行创新管理、提高企业活力 … 建议 初步印证了“品牌集中展示+商场化管理”商业模式。 这种商业模式的本质特征是零售企业通过为入驻厂商提供有形与无形服务，并整合价值链上更多的资源为品牌厂商提供服务，同时品牌厂商的成长会给家居零售业带来丰厚的服务回报。 。 品牌商业创造行业经营典范 红星美凯龙按照品牌商业经营的原则，公司开展了各类品牌经营服务，从品牌平面设计、招商商品的组合、媒体广告投放、营销活动的组织和执行等，公司在每一个细节上，都力求精益求精，在实效的基础上做到创新，形象完美，真正发挥品牌的效应，以品牌带动企业的发展，创造行业的经营典范。 案例启示 * *
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