度培训计划书tk96ix7s.docVIP

某集团公司 2004年度培训计划书 报告人：易先生 2003年11月 目录 前言 1 2003年培训工作回顾 1 2004年培训规划概述 1 2004年培训需求分析报告 2 集团人力资源开发战略分析 2 各部门培训需求汇总分析 2 员工培训需求调查汇总分析 2004年培训规划 3 重点培训项目 3 部门经理系列培训 4 基层主管系列培训 5 新产品培训 6 企业内讲师培训 7 常规培训项目 4 新员工：入职系列培训 研发人员：项目管理培训 销售人员：系列培训 技术服务人员：客户服务技能培训 其他培训 8 附件 前言 2003年培训工作回顾 虽有非典影响，但培训目标基本达成，有力支持了集团今年的经营目标的达成。 全年集团公司计划举办集中训练24次，实际举办集中训练23次（其中原定5月举办的新员工训练，受非典影响取消）。参训人数465人。 其中管理人员训练12次，新员工训练5次，专业训练6次。 安排员工参加公开班21人次。 2003年度培训预算43.6万元，实际使用42.5万元。 （详情参见《集团公司2003年培训工作总结》） 2004年培训规划概述 为配合集团公司的5年发展规划和2004年度的高速发展目标（营业额增长60%，人员增加40%。），结合各部门和员工的培训需求（详情参见《集团公司2004年培训需求分析报告》），设定培训工作目标如下： 以中、基层干部培养和储备干部培养为