杰赛软件薪酬与组织设计咨询项目启会报告(45页).pptVIP

海问发展历程（1） 海问的服务特色与竞争优势 海问企业诉求 项目成功需要海问与广州杰赛之间的高效合作 我们还会对关键职能层层分解，以此来明确并细化职能具体内容 建立薪酬制度的标准与基础：职务评估 确定预期总体薪酬水平—步骤 确定预期总体薪酬--数学模型设计 确定可变薪酬:年度激励与长期激励的比例分配操作模型 长期激励:虚拟股票与股票期权的比例分配操作模型 制订关键绩效指标的工作流程 提炼KPI（关键绩效指标）的方法 建立薪酬制度的标准与基础：职务评估 企业员工的收入与承担的职责之间的关系 对调查结果 进行初步分析 就关键业绩指标与权重分配与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见，年度调整 再次与相关岗位沟通，确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施 职务分析 调查 制定关键业绩指标是绩效考核体系设计的最主要的工作之一，在设计过程中，海问将严格按照科学的方法和既定的流程，运用一系列工具，与贝尔人力资源部紧密配合，共同完成沟通与设计任务 初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 海问项目成员 人力资源部成员 考评人 被考评人 确定目标岗位 设计职务调查表 分析调查表 访谈岗位在任人 填写职务调查表 填写职务说明表 归纳关键业绩指标 整理目标岗位历史考核记录 整理