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为什么优秀的经理会制定出糟糕的战略? 企业战略失策通常都是企业自己造成的,而过分单一地强调股东价值是企业战略的“百慕大三角”,哈佛大学战略与竞争力研究所主任迈克尔·波特(Michael E. Porter)如是说。这是波特教授最近一次在沃顿商学院做的演讲主题。波特教授强调:当经理人试图与其他公司正面竞争时,他们就会陷入麻烦。没有人能够赢得那种战斗。相反,经理人需要围绕公司在市场上的独特定位制定一套战略。“最大的失策是在相同的事情上与人竞争。”波特教授认为,糟糕的战略通常源于经理人对竞争的认识方式。许多公司的目标都是要做行业内的佼佼者,进而在各个方面——从市场营销到供应链,再到产品研发,都要做得相当出色。这种思维方法的弊端在于，其实在任何行业内都没有最好的企业。“什么是最好的汽车?”他问道，“这取决于谁在使用,也取决于使用汽车的目的,还取决于预算。”那些认为会有一个最好的企业和一套最佳管理流程的经理人为自己制造了一场破坏性竞争。“最大的失策是在相同的事情上与人竞争,”波特教授说道,“这只会导致竞争升级,从而引起价格下降或者成本更高,除非竞争对手是白痴。”“企业应当追求差异性,”他补充道,“经理人应该自问:怎样才能为一些重要的客户提供独特的价值以满足其一些重要的需求?”“经理人犯的另一个错误是对于战略的错误定义,”波特教授说,“公司管理人员常常会把战略与雄心