五粮液集团战略分析解析.pptVIP

1 五粮液简介 2 战略分析 3 资产表分析 4 利润表分析 5 现金流量表分析 产业生命周期分析 总结：通过宏观与行业分析，结合企业的优势与劣势，面对的机遇与挑战。企业将继续发展多元化经营战略，走质量规模效益道路，扩大生产，突出自身产品特点，增强竞争力。加强营销队伍建设和营销渠道拓展和网络建设；持续提升品牌价值，大力推进国际化战略。 固定资产的结构反应固定资产的配置情况，合理配置固定资产，既可以在不增加固定资金占用量的同时提高企业的生产能力，又可以使固定资产得到充分的利用，企业应在发展生产的基础上适当增加这方面的固定资产。 收入、变动成本分析利润表.xls 1主营业务收入2011年增长率为98.80%，虽然较2010年增长率降低了0.16%,变动额是正的.其他业务收入增长率为0.92%,两者使总收入增长了30.89% 2公司扩大规模与扩大销量使营业成本增长了41.79%,相反营业外支降低了27.65%,成本的合理增长与减少,反映了企业发展状况良好. 利润表项目分析 销售费用：同比增长14.79%，主要是因为集团销售规模有扩大趋势的发展，营业收入和销量增长，用于市场开发和劳务费，如促销、广告、人工费等相应增加，属正常增加。这对集团扩大销售规模的发展是有利的。 管理费用：同比增长12.09%，主要是商标使用费及职工薪酬增加所致。但管理费用率下降。 所得税费用：同比增长3