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書籍：藍海策略作者：金偉燦、 莫伯尼譯者：黃秀媛出版社：天下文 化 開創無人競爭的新市場 導讀 過去企業界多半遵循著麥可波特的紅海競爭論策 略，這是ㄧ種在產業架構不變的前提下，企業首先在產業中做選擇，先確定選擇後，隨即確定產業結構，透過降低成本與差異化，來提昇公司績效。遵循的是產業結構—廠商行為—績效的思維邏輯。 然而金偉燦、莫伯尼則提出了ㄧ種有別於在既定產業結構內廝殺，而能夠開創出全新市場的「藍海策略」。在藍海策略中，產業框架是可以改變的，以「價值創新」為中心，將需求擴大，使產業框架擴大。創造新領域，而新領域中沒有競爭者的存在，因而能夠創造豐厚利潤。企業可兼顧成長與獲利。例如Swatch錶。 藍海策略的啟示 ㄧ昧追求成本降低畢竟有其限度（可看看台灣電 子代工的毛利論不斷下殺），而廠商間缺乏差異化的結果，消費者將無法感受到產品的獨特價值。 有鑑於此，我們認為藍海策略是相當重要的ㄧ項策略見解。在本書中作者提出邁向藍海的六大途徑： 1.改造市場邊界 2.專注遠景（而非數字） 3.超越現有需求 4.策略次序要正確 5.克服重要組織障礙 6.把執行納入策略 ERRC 在執行藍海策略時，要不斷自問ERRC（消去－降低－提升－創造） 1.在自己行業要成功考量的因素中，有哪些已不