舜宇的战略管理框架跟经营计划.pptVIP

* 华彩咨询机构 二00四年二月 注：此报告仅供客户内部使用。未经华彩书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制 机密 舜宇集团战略管理与经营计划 基本战略 使命： 为中国光电产业的发展探索腾飞之路 愿景： 立足于光学，成为国际知名大企业全方位的名配角 价值观：忠诚、敬业、合作、创造 舜宇的使命、愿景和价值观 总体战略规划 名配角 国际光电产业链 建立大联盟 以与国际大客户的联盟为核心和导向，建立广泛的联盟 构建大研发 以提升研发实力为左翼 实施大生产 以产能、品质和成本控制为右翼，使生产仅仅咬合营销； 集聚大团队 吸引优秀的人才，打造高效团队 融入大链条 启动大引擎 共同的远景和价值观为发展提供动力 商务路线 情感路线 技术路线 战略路径： 名配角路上的四个拐点： 拈脚配——客串 拉郎配——配角 鱼水配——名配角 天仙配——越级名配角 舜宇未来20年的“三级跳” 第1-5年 第6-10年 第11-20年 第一步 第二步 第三步 目标 时间 做强 做大 走远 年销售额20亿元（这是奋斗目标，非纯财务预测）；年净利润5亿元； 成为5家以上国际著名光电企业的紧密型合作伙伴； 成为中国A股上市公司； 掌握3-4项核心技术，并构建形成技术壁垒 完成在中国的生产、研发基地布局的优化工作 突破人才瓶颈约束，并已开始引入国际人才 年销售额50亿元；年净利润15亿元； 成为不同区域的