物流外包的策略跟管理.pptVIP

Outsourcing S P - John Liao 物流外包的策略及管理 前言: 現今企業在供應鏈管理中對於實體物料、資訊、金錢在流通運作漸漸都將透過物流夥伴關係去執行高效能的物流作業。在全球化及高度敏感的競爭市場下,企業為謀求經營及開創利機,必需去釐清企業整體的營運目標及核心價值,進而建構適切的物流運作體系,讓企業能經由先進的物流技術及資源去全力協助核心事業發展,以更進一步把事業內部乃至外部之供應鏈管理獲得最佳的結合,以資創造企業永續經營的新契機。 選擇物流外包廠商的流程管理 內容: -為何要去選擇物流夥伴(委外)? -選擇物流夥伴的條件 -委外評估時之作業執行要項 -有效制定物流外包合約的考量 為何要去選擇物流夥伴(委外)? 企業在決定物流委外夥伴時其主要思考方向應有下列幾點: 1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核 心競爭力時。 2.為強化整合供應鏈管理。 3.為提昇營運效率與資產彈性運用,提高物流軟 硬體設施之利用率。 4.不斷追求合理的成本改善。 1.確認物流並非企業營運的核心事業且不具核心競爭力時。 主要營收之事業評估 外部專業物流產業實力 內部組織變革調整 全球化專業分工趨勢 2.為強化整合供應鏈管理。 從產品研發到顧客消費的供應鍊流程检討 財務成本結構分析 營運及行銷企劃的結合 加強客戶服務與消費者的須求 追求最佳化