万科成本控制-医学课件.pptVIP

强条与验收 ----日照与节能（合法性） 房地产项目管理中存在的风险 规划设计中的风险之三： * 内部审图形成规矩： 【实践】武汉香港路项目吸取设计变更过多带来无效成本教训，组织各专业工程师封闭审图2天，发现28处问题，避免了后期变更，节省成本11万 【规矩】 图纸会审---施工前必须进行内部各专业的封闭审图 审查重点---过往错误、专业浇圈、标高。。。 审查依据---《产品缺陷手册》（客户部） 《无效成本案例库》(成本部） 《设计错误手册》 （设计/项目部） 事前的管理控制是提升效率、减低无效成本的良方 * 设计变更谁说了算？ 1、3000万的费用该不该花？ 2、设计变更管理对成本有哪些影响？ 3、如何系统地管理设计变更？ * go go go go go go go go go go go go go go go go go go go go 实施阶段的成本管理 * 万科项目成本管理中的三大纪律： 结果导向----保证目标成本的顺利实施 过程导向----开发过程中全方位方案优化管理 效率导向----实施过程中图纸管理 * 万科项目成本管理中的八项注意： 要注意现场布局管理 要注意招标环节 要注意合同制定和执行 要注意签证变更 要注意配套管