战略管理第1-3章节.pptVIP

第*页 第二节 内部环境分析 一、经营资源分析 二、竞争优势分析 三、核心能力分析 四、环境技术分析 战略要素评价矩阵 由企业战略决策者在企业外部或内部战略环境要素中找出关键战略要素 ； 为每个关键战略要素制定一个权重； 以四个评价值代表相应要素：主要威胁（劣势）一般威胁（劣势）一般机会（优势）主要机会（优势），然后以此标准对关键战略要素进行评分。 第*页 第二节 内部环境分析 一、经营资源分析 二、竞争优势分析 三、核心能力分析 四、环境技术分析 战略要素评价矩阵 将每一关键战略要素的权重与相应的评价值相乘，得到该要素的加权评价值； 将关键战略要素的加权评价值相加，求得总加权评价值，把这个总加权评价值与第三步中的“四分制”标准进行比较，可判定企业面临的环境机会（优势）与威胁（劣势）程度。 第*页 表3-3 企业内部战略要素评价矩阵 关键战略要素 权重 评价值 加权评价值 员工士气 0.20 3 0.60 产品质量 0.20 4 0.80 运营资金 0.10 4 0.30 利润水平 0.15 2 0.10 技术开发能力 0.05 2 0.30 组织结构 0.30 1 2.40 总加权平均值 1.00 第*页 第三节 战略方案的设计 一、确定企业使命 （一） 企业使命与战略目标的关系 （1）企业使命为企业发展指明方向 确定企业使命的重要性表现在：首先，会从总体上引起企业方向、道路