战略跟执行遭遇价值拷问.docVIP

中国企业要从根本上把战略执行中的硬伤治愈，以自身的强大来迎接经济全球化浪潮下“资本与技术双雄”的跨国企业的挑战，以核心竞争力还原中国企业的价值生存。　　警惕企业出现的“黄灯”　　我们从小就知道马路上红绿灯的含义，红灯停，绿灯行，黄灯等一等。很多汽车驾驶员也知道黄灯闪的时候必须高度警惕，因为那意味着你要采取相关的措施———刹车、踩油门或是打转向。　　当你的企业发展到一定阶段，遇到十字路口时，相信在红绿灯面前，大多能采取相应的措施，但很多中国企业从来没有足够重视过黄色信号灯，或者说压根儿就没感觉到黄灯的存在和威胁，以为那只是个过渡，是个摆设而已。而实际上，在企业陷于困境或者发展乏力的时候，在战略迷失、执行迷茫、竞争力丧失的阵痛期，当众多中国公司的高管与中层频繁发生人事震荡或出走的时候，企业面临的已经就是黄色信号灯了，这时如果不去主动踩刹车，不去主动战略转型以适应市场生存环境的变化，其结果可想而知。　　这几年笼罩、压抑在很多中国企业心头的乌云不是战略，我们在谈企业战略时，必须有执行做保障，没有执行，再好的产品、技术和服务都不能还原为社会消费和产生价值；没有执行，企业再美好的战略都是空中楼阁；执行不到位，我们更看不到企业的发展与成长的持续性。　　当我们因为某个产品某个行业已经泛滥、竞争过度没有利润支撑下去被迫多元化被迫拆东补西的时候，当全球化的市场游戏规则不再仅仅是“熟