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战略规划（二） 　　危机中的战略规划：《麦肯锡季刊》调查 　　 HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E9%BA%A6%E8%82%AF%E9%94%A1%E5%AD%A3%E5%88%8A%E3%80%8B \o 《麦肯锡季刊》 《麦肯锡季刊》关于战略规划的调查结果显示，今年战略规划的新关注点为近期的挑战，高管们担心这会导致其忽视 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E8%B6%8B%E5%8A%BF \o 长期趋势 长期趋势或已有的战略。 　　80%以上的高管表示，今年的战略规划流程与去年相比有所不同（图表1）。高管们称，最显著的变化是在批准项目和 HYPERLINK /wiki/%E8%B5%84%E6%9C%AC%E6%94%AF%E5%87%BA \o 资本支出 资本支出时采用更严格的方法，其原因想必是希望谨慎地管理现金。其他的重要变化包括：制定更加动态的战略，专注于短期状况，增加分析。 　　情境规划成为战略规划流程中最重要的组成部分。有50%以上的受访者表示， HYPERLINK /wiki/%E6%83%85%E5%A2%83%E8%A7%84%E5%88%92 \o 情境规划 情境规划要么在其企业今年的战略规划中发挥着更大的作用，要么被新加入到其战略规划流程中（图表2）。 　　当请他们写下在其规划流程中对于帮助他们应对