分析浅谈轨道交通行业业主方对委外单位日常管理方法.docVIP

| 浅析轨道交通行业业主方对委外单位日常管理方法 1 目的 为了进一步规范XX管理部对委外单位及委外人员的管理，充分调动委外单位与委外人员的积极性与主观能动性，提高委外维保的工作效率，提高设施设备的维保质量，确保轨道交通安全运营，特制定本办法。 2 范围 本办法的管理考核及适用对象为XX管理部所属中心所有委外单位及相应的委外人员。 3 职责 按照“谁管理、谁考核”的原则，XX管理部授权各中心直接对委外单位（人员）进行管理，委外管理的责任主体为各中心。各中心负责对委外单位（人员）进行日常管理和考核，XX管理部定期或不定期组织对委外单位进行检查。 4 日常管理内容 4.1 生产检修计划管理 4.1.1 各中心负责编制设施设备年度和月度检修计划及巡视计划。 4.1.2 委外单位根据分公司下发的年度和月度设施设备检修计划及巡视计划组织安排检修及巡视作业。 4.1.3 维修施工作业月计划（或周计划）、日调整计划、临时计划由委外单位提报给归口管理中心审核，上报批准后执行。 4.1.4 维修施工作业令由归口管理中心统一领取并下发给委外单位。 4.1.5 委外单位凭施工负责人合格证和施工作业令到相关车站、控制中心、车场信号楼或变电所办理请点销点手续进行施工作业。 4.1.6 委外单位对设施设备月度检修计划及巡视计划的兑现率负责。 4.1.7 委外单位应按要求建立委保设备台帐。 4.1.8 委外