最经典实用有价值的管理培训-课件之三十八：如何打造绩效飞轮.pptVIP

绩效飞轮 绩效管理的作用 1、明确想要的结果 2、同一目标，明确思路 3、修正过程，促进发展 4、创造共同的价值 绩效飞轮 制定明确的目标 APEI 循环目标 措施与计划 评估与检查 激励与处罚 管理系统 系统=制度+表格 常见的绩效管理工具 MBO：目标管理 BSC：平衡积分卡 KPI：关键业绩指标 360度：绩效考核 绩效飞轮的四大步骤 1、设定明确的目标 2、找到完成目标的措施和方法 3、评估和检查 4、奖励和改进 一、设定明确的目标 1、何为成功？ 个人的成功=实现有价值的目标 企业的成功=实现利润（绩效） 2、实现目标的五项原则 （1）是否明确目标 （2）可否量化评估 （3）是否具有挑战性 （4）是否合理 （5）有没有时间限制 梦想愿望 成功 实现目标的五项原则 3、实现目标的四个关键点 （1）责任者 （责任到人） （2）数字量化 （3）分解细化 （奖罚到位） （4）时间节点 （时间节点清晰） 4、设定目标的原则 千斤重担万人挑，人人头上有指标 没绩效=无效 5、设定目标时需要考虑的问题 （1）利益共享 绩效管理不是牺牲员工的利益而满足团队的绩效 （2）奖罚措施 奖罚分明、到位，起到真正的作用 6、绩效目标管理涵盖的范