营销团队管理实施方案.docVIP

WORD文档可编辑 技术资料 专业分享 科技有限公司 销 售 团 队 管 理 实 施 方 案 　对于营销团队管理而言，研究它的运行机制可分别从内在机制和外在机制两方面来展开，即如何保障它良性运作的工作机制和如何开发其团队成员潜能的绩效测评体系。 　　营销团队管理的工作机制主要包括以下几个方面：文化统一，沟通，激励和控制。 　　一、营销团队管理文化统一机制 　　拥有彼此认同的理念对团队的形成是至关重要的，否则只是一群随意的个人。（我们肯定希望看到一头狮子统率一群斗志昂扬的绵羊打败一只绵羊率领一群毫无团结意识的狮子。）营销团队如果没有一种彼此认同的价值观或行为标准，团队的工作目标根本无法实现。 　　营销团队管理由于是临时性的组合，不可能有时间来培育十分完善的组织文化，要求团队各成员应具有更多的知识和更强的适应能力，创造条件努力减少各种文化的摩擦，相互理解与融合，做到“形散而神不散”。 　　（一）营销团队管理文化理念的构建 　　营销团队管理在组建之初，就应该对其成员在以下几个方面进行认识上统一。 　　1、价值观的认知 　　价值观在 HYPERLINK /news_list_1_32.html \o 团队管理 团队 HYPERLINK /news_list_12_12