机遇和挑战_万达转型战略分析.docVIP

WORD文档 可编辑 技术资料 专业分享 机 遇 与 挑 战 ——万达转型战略分析 TOC \o 1-3 \h \u HYPERLINK \l _Toc1300 一、万达四次转型的原因及影响分析 PAGEREF _Toc1300 1 HYPERLINK \l _Toc9498 （一）第一次转型：突破地域局限，从地方企业变成全国性企业，由区域品牌变成全国性品牌。 PAGEREF _Toc9498 1 HYPERLINK \l _Toc10504 （二）第二次转型：商业模式创新，从住宅房地产转型为商业房地产。 PAGEREF _Toc10504 2 HYPERLINK \l _Toc16942 （三）第三次转型，大规模进军文化旅游产业，使万达由单一的房地产企业发展为综合性企业集团。 PAGEREF _Toc16942 4 HYPERLINK \l _Toc21784 （四）第四次转型，向跨国企业转型，从一个中国的大型企业向世界一流的大型企业转型。 PAGEREF _Toc21784 4 HYPERLINK \l _Toc22968 二、万达目前转型存在的问题 PAGEREF _Toc22968 5 HYPERLINK \l _Toc1905