xxx一期工程代建人投标文件（doc 79页）.docVIP

精品资料网（） 25万份精华管理资料，2万多集管理视频讲座 精品资料网（） 专业提供企管培训资料 项目管理工作的具体内容 项目管理工作范围 会同使用单位，依据项目建议书批复内容组织编制项目可行性研究报告。 在使用单位的协助下，办理项目可行性研究报告审批、消防、园林、人防、交通、环保、地震等有关手续报批工作。 选定合适的招标代理机构，通过招标选择设计、监理、施工、设备、材料供应单位。并将招投标情况报告和中标合同报委托人备案。 负责工程的质量、进度、控制，按期向委托人和使用人汇报施工进度、质量、资金的使用情况并随时接受监督审查。 负责本项目所涉及的合同变更以及预算、决算的审核，负责工程合同的洽谈与签订工作。 按项目进度向委托人提出投资计划申请，报送项目进度用款报告。 负责本工程项目的信息管理以及安全文明施工管理。 负责办理开工前的相关手续及协调工程建设各阶段的内外关系。 组织工程中间验收，会同委托人、使用单位共同组织竣工验收，办理工程竣工前的有关手续。 编制工程决算报告，报委托人审批，负责将项目竣工有关技术资料整理汇编移交，并按批准的资产价值向使用单位办理资产交付手续。 项目管理工作的具体内容 项目管理重点工作内容 可行性研究报告 本项目由******政府和**********联合投资兴建。**********是全国仅有的两个国家级****院校之一，主要承担着培