绩效管理项目管理—绩效管理体系培训.PPTVIP

绩效管理项目 绩效管理体系培训 绩效管理的原则和组织基础 绩效管理是全员性的，自公司高层向下覆盖各个层级 绩效管理制度体系内容主要包括绩效计划、绩效辅导、绩效考核以及考核结果运用四部分 绩效管理制度体系 – 考核结果运用绩效考核结果运用于四方面的激励 绩效管理制度体系 – 绩效激励考核结果被用来影响员工的奖金、岗位工资 绩效管理制度体系 – 绩效激励考核结果被用来影响员工的岗位调整、教育培训和职业发展 Unit of measure * 资料来源: * 机密 Document Date 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。 * 绩效管理综述 绩效管理制度体系概要 高绩效、高回报原则 充分沟通原则 结果和过程并重原则 公司根据员工的绩效实现情况及时给予适当的回报，回报的水平根据所实现绩效的高低来决定，绩效高则回报水平高。 在员工绩效计划的制定过程中，强调上下级的双向沟通，就目标设定和达成目标的途径达成共识；在绩效实现过程中，强调上下级关于绩效实现进程、绩效实现的障碍、绩效实现所需资源等方面的沟通，上级根据沟通获取的信息，有针对性地协助下级改善不足、提升能力。 有效的实现过程是达成绩效目标的前提，而对绩效目标实现情况的衡量与评价是改善实现过程、对员工进行及时的支持和辅导的依据。 组织保证 ＋ 绩效