绩效考核与薪酬体系建设项目管理.PPTVIP

广州华凌空调设备有限公司 ? 绩效考核与薪酬体系建设项目 --绩效考核方案介绍-- 目录 考核小组的组成 绩效考核周期 绩效考核关系表 考核内容权重表 目录 部门经理绩效考核 线长（组长）绩效考核 目录 公司绩效考核总体流程 部门经理年度绩效考核流程（业绩和KPI） 部门经理年度绩效考核流程（能力态度） 部门经理季度绩效考核流程（业绩和KPI） 部门经理月度绩效考核流程（业绩） 部门主管月度绩效考核流程（业绩） 部门主管年度绩效考核流程（能力态度） 部门线长月度绩效考核流程（业绩） 部门线长年度绩效考核流程（能力态度） 目录 月度和季度绩效考核结果 年度绩效考核结果 目录 绩效考核体系的修订 申诉程序 2003年4月 保密文件 第*页 绩效考核与薪酬体系建设项目—绩效考核方案介绍 2003年4月 一、总则 二、内容构成 三、实施流程 四、考核结果 五、修订和申诉 组长：公司总经理 人力资源部：办事机构 副组长：公司副总经理 执行副组长：人力资源部部长 组员：公司其它高级管理人员、各部门经理 负责提出年度绩效考核总体要求 负责监督考核过程并负责处理考核中出现的突发事件 负责按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督本部门绩效考核工作的开展 负责组织安排各部门负责人为部门各岗位作绩效考核 （日常业务的执行） 负责收集整理各部门考核结果