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社区网站商业计划书 篇一：社区O2O项目商业计划书 　　微信CMS社区型020商城 　　项目商业可行性分析　　目录　　1、背景分析：社区型020电商现状　　2、微信CMS社区诞生　　3、功能及架构　　4、运营模式及推广　　5、竞争对手分析　　6、盈利模式及盈亏平衡预测　　1、 社区O2O现状及背景分析：　　针对在14大传统行业进行O2O创业的企业做一个梳理，并盘点各个行业的市场规模和特点，也顺便简单介绍各代表企业的基本模式，大部分是活着的，小部分是失败了的，拿出来也是因为有值得借鉴的地方。　　先看一个整体的各行业消费频次与消费金额的关系分布图。 　　圆圈的大小代表行业规模，不完全精准，参考网络拟定一个参考公式：用户基数*平均消费金额*消费频次*预期增长率，比如票务是百亿规模，社区是千亿级，餐饮是万亿级；但O2O在各行各业的渗透率不可能达到100%，因而该类数据只能作为参考。  　　最后，各行业虽独立但又存在交叉重合，因此圆圈之间会有交集，图中无法全部表现；举个例子，医美是美容和医疗的结合，家政的很大一部分是属于社区，酒店、短租公寓又是介于旅游和房产之间，而旅游又涵盖部分票务（景点门票），当然最具兼容性和扩张性的还是餐饮，适用于各行业、各场景。 　　依旧火热的社区　　O2O　　社区是人的集合体，最早的网络形态是BBS，而社区O2O与人们的居