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项目责任分配 用项目责任分配矩阵 WBS项目 工作细目 负责人 A B C D E F G H I 整个项目 S S S P S 1 需求 S S P S 1.1 前期调查 P 1.2 系统调查 P 1.3 需求说明书 P S S P 2 系统分析 P S P S 3 设计 S S S P S S S 3.1 概要设计 P S S S 3.2 详细设计 P S S S 3.3 设计说明书 P P S S S 4 开发 P P S P P P P 4.1 软件 P P S P P P P 4.2 用户文档 P S S P P P P 4.3 培训材料 P S P S P S S 4.4 其他 P 5 测试 P S 5.1 功能测试 P S P S 5.2 压力测试 P S 5.3 试运行 P S 活动定义及估算 活动定义依据： 工作分解结构 项目范围说明 历史信息 约束条件 假设前提条件 活动定义的方法 活动分解法 参照模板法 活动定义的输出 活动清单 详细依据 更新的工作分解结构 活动排序 依据： 活动清单 产品描述 活动间逻辑关系 活动排序的工具 前导图法 箭线图法 活动排序的输出 项目网络图 更新的活动清单 活动估算 工作量： 工作量=规模/效率 资源 活动工期 活动估算方法 专家评定法 经验类比估算法 利用历史数据法 德尔菲法 活动时间的估算 单一时间估计法 三种时间估计法 项目制定进度计划 依据： 项目网络图 活动持续时间估计 资源需求 资源安排描述 日历 约束条件 假设条件 提前或滞后要求 风险管理计划 制定项目进度计划的工具 数学分析法：CPM、PERT等方法 持续时间压缩法 模拟法 项目管理软件 制定项目进度计划的输出 项目进度计划 详细依据说明 进度管理计划 更新的项目资源需求 软件项目进度计划的主要活动 计划初始阶段：确定经理人，对成本、资源、时间需求初步评估，指出风险和约束条件，确定计划组。 制定软件开发计划（SDP） 对SDP草稿进行审查和批准 实施SDP 软件开发过程质量评价 修改SDP 软件项目计划书 1. 引言 1.1 计划的目的 1.2 项目的范围和目标 1.2.1 范围描述 1.2.2 主要功能 1.2.3 性能 1.2.4 管理和技术约束 2. 项目估算 2.1 使用的历史数据 2.2 使用的评估技术 2.3 工作量、成本、时间估算 软件项目计划书 3. 风险管理 3.1 风险识别 3.2 有关风险的讨论 3.3 风险管理计划 3.3.1 风险计划 3.3.2 风险监视 3.3.3 风险管理 4. 日程 4.1 项目工作分解结构 4.2 进度安排（甘特图） 4.3 资源表 软件项目计划书 5. 项目管理 5.1 人员 5.2 硬件和软件 5.3 特别资源 6. 人员组织 6.1 组织结构 6.2 管理报告 7 跟踪和控制机制 7.1 质量保证和控制 7.2 变化管理和控制 8 附录 成本管理 开发成本及运行维护成本 经费开支计划 经费预测计划 成本计算方法 按项目的生命周期 按项目成本的经济用途 将项目成本与有形产品进行类比 影响项目成本的因素 项目质量对成本的影响 质量 质量故障费用 质量保证费用 质量总成本 项目费用 影响项目成本的因素 项目工期对成本的影响 项目日期 间接费用 直接费用 总成本 项目成本 影响项目成本的因素 管理水平对成本的影响 人力资源对成本的影响 价格对成本的影响 成本的估算方法 自顶向下法 自底向上法 差别估算法 自底向上估算 生产成本、硬件成本、软件成本、人员成本、管理成本、其他因素 开始 T1 T2 T4 T6 M3 M4 M1 T3 T9 M5 M7 T7 T5 T8 T10 M6 T11 M8 T12 结束 M2 T1 10 T2 21 T4 14 T3 21 T6 7 T5 14 T7 28 T8 35 T9 21 T11 11 T12 14 开始 结束 T1 T10 21 T1 10 0 10 T2 21 0 21 T4 14 0 14 T3 21 10 31 T6 7 21 28 T5 14 21 35 T7 28 10 38 T8 35 14 49 T9 21 31 52 T11 11 52 63 T12 14 63 77 开始 结束 T1 T10 21 38 59 正向遍历： T1 10 0 10 0 10 T2 21 0 21 3 24 T4 14 0 14 28 42 T3 21 10 31 10 31 T6 7 21 28 24 31 T5 14 21 35 42 56 T7 28 10 38 28 56 T8 35 14 49 44 77 T9 21 31 52 31 52 T11 11 52 63 52 63 T12 14 63