绩效管理——正确理解预算管理和绩效管理关系.PPTVIP

正确理解预算管理和绩效管理的关系 预算本身并不是最终目的 唐人韩愈讲：“凡事预则立，不预则废” 未能充分认识到预算的意义，不懂得如何科学地编制预算，或者空有预算而不善加利用 真的是关乎企业“立废存亡”的大事。 预算本身并不是最终目的 更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。 对预算的抱怨 预算没有很好地支持公司的战略，甚至与之产生冲突 预算更多地注重成本的减少，而不够注重价值的增加 预算管理中只是强调上下级的垂直命令与控制 预算管理缺乏弹性，对市场变化反应迟钝 预算是什么？ 根据安达信公司“全球最佳实务数据库”（Global Best Practice）中的定义：“预算是一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。企业可以通过预算来监控战略目标的实施进度，有助于控制开支，并预测企业的现金流量与利润。” 重点：预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具。预算体系在分配资源的基础上，主要用于衡量与监控企业及各部门的经营绩效，以确保最终实现公司的战略目标。 传统认识误区1 “全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果” 对传统认识误区1的解读 企业的经营管理是一个复杂系统，期望仅仅通过数据勾稽作一番“表面文章”来得出全面预算，只能是徒劳无